люди, структура, продажи.
Работаю с собственниками компаний: разбираемся, что на самом деле мешает расти, кто на своём месте, какие решения давно откладываются. Не разово, а рядом, пока не изменится.
Оценка команды и топов · пересборка отделов и процессов · обучение руководителей · регулярное сопровождение собственника
16 лет управляла сама — от менеджера до генерального директора.
45 минут рабочая встреча. Бесплатно.
Работаю с собственниками компаний: разбираемся, что на самом деле мешает расти, кто на своём месте, какие решения давно откладываются. Не разово, а рядом, пока не изменится.
Оценка команды и топов · пересборка отделов и процессов · обучение руководителей · регулярное сопровождение собственника
16 лет управляла сама — от менеджера до генерального
45 минут рабочая встреча. Бесплатно.
-
Сопровождение собственникаРегулярные встречи, разбор ситуации, решения по людям и структуре, поддержка на внедрении. От квартала.
стратегические сессии, работа с руководителями, сопровождение РОПа, разбор цифр и отклонений, помощь в трудных кадровых решениях.
- Пересборка отделов и процессов
Функционал, роли, зоны ответственности, показатели, мотивация — от диагностики до работающей системы.
описание процессов и матрица ответственности, профили должностей, система мотивации и KPI, отчётность, скрипты и стандарты работы с клиентом, внедрение в CRM.
-
Оценка
людейКто на своём месте, кто нет, кого усилить, кого искать.
диагностика компетенций, потенциала и выгорания, оценка топ-команды и линейных руководителей, профили кандидатов, оценка при найме.
-
27 лет
в продажах
и управлении
с
16 лет внутри компаний — путь от менеджера до генерального директора.
С 2015 года консалтинг. - Команды
от 3 до 250 человекОтделы продаж b2b и b2c, розничная сеть из 40 магазинов в 5 регионах. - +42% прибыли с квадратного метраза первый год управления розничным направлением.
- 7 лет сопровождения одной командыот оценки сотрудников до пересборки отделов и работы с мышлением ТОП-команды
Кейсы и цифры
- ПОДБОР · B2B
4
менеджераЗакрыли вакансию, которую не могли закрыть своими силами
Компания не могла описать, кого ищет.
Собрали профиль кандидата через оценку 360 и корреляционный анализ, перестроили отбор под два типа кандидатов, добавили бизнес-игру.
7 человек на стажировку, 4 приняты. Технологию передали компании.
- Пересборка отделов и процессов
Функционал, роли, зоны ответственности, показатели, мотивация — от диагностики до работающей системы.
описание процессов и матрица ответственности, профили должностей, система мотивации и KPI, отчётность, скрипты и стандарты работы с клиентом, внедрение в CRM.
-
Оценка
людейКто на своём месте, кто нет, кого усилить, кого искать.
диагностика компетенций, потенциала и выгорания, оценка топ-команды и линейных руководителей, профили кандидатов, оценка при найме.
Давайте вместе резберемся, где тормозит рост.
45 минут рабочая встреча.
Бесплатно.
